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  對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)文具企業(yè)來說，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭帶來的不僅僅是低利潤，同時(shí)也打亂行業(yè)的有序發(fā)展。消費(fèi)者需求的變化讓許多傳統(tǒng)企業(yè)開始集中在企業(yè)創(chuàng)新上。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營銷轉(zhuǎn)變

　　所謂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化主要表現(xiàn)在營銷模式從線下轉(zhuǎn)到線上，或者線上與線下兼做。然而互聯(lián)網(wǎng)的主要沖擊還是表現(xiàn)在營銷這個(gè)范疇內(nèi)，卻沒有涉及到生產(chǎn)。現(xiàn)今市場(chǎng)上有廠家是這么與互聯(lián)網(wǎng)接軌的：以第三方平臺(tái)為介，生成流程都用來自網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)據(jù)做指導(dǎo)，這樣便實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn)，不會(huì)積壓庫存。因此，互聯(lián)網(wǎng)帶來的營銷模式的改變不只是把營銷渠道搬到互聯(lián)網(wǎng)，更重要的意義是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析來指導(dǎo)生產(chǎn)，這樣企業(yè)不會(huì)盲目生產(chǎn)以致生產(chǎn)過剩而增加成本。

　　而另一個(gè)給力的模式是縮短了銷售鏈條，相對(duì)辦公文具行業(yè)以往代理渠道、分銷渠道、門店渠道等多渠道所消耗的成本而言，網(wǎng)絡(luò)銷售可以一步到位。營銷模式的轉(zhuǎn)變會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)會(huì)根據(jù)營銷在生產(chǎn)方面的轉(zhuǎn)變而適應(yīng)，企業(yè)也會(huì)逐步轉(zhuǎn)型。

　　生產(chǎn)設(shè)備的智能化

　　從近年來的出口環(huán)境市場(chǎng)的變化不難看出“中國制造"商品已逐步失去世界工廠的優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)成本的增加讓人口密集型的文具行業(yè)也面臨不少人工壓力。應(yīng)對(duì)這個(gè)問題除了保證一定的薪資水平，提高員工歸屬感。優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備智能不可或缺，文具制造業(yè)的全自動(dòng)化的生產(chǎn)線肯定比半自動(dòng)化生產(chǎn)線用的工人少，生產(chǎn)設(shè)備能夠改進(jìn)為自動(dòng)化甚至智能化的盡量改進(jìn)。這是降低生產(chǎn)本與提高競(jìng)爭力的方法之一，同時(shí)智能化也是將來與銷售數(shù)據(jù)對(duì)接的基本條件之一。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，近年來由于出口環(huán)境的不景氣被多次提起。然而改變銷售渠道并非唯一的方法方式，在日新月異的行業(yè)變化中，尋找企業(yè)的突破有多種多樣。也正是這種多樣的突破方法，給企業(yè)的健康發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展供給支持。